通過閱讀《一帶一路與西部大開發(fā)》，就如何發(fā)揮地理優(yōu)勢和資源稟賦，搶抓新的發(fā)展機會，與大家分享一些心得。

一、搶抓發(fā)展機遇

甘肅物流集團（天水）國際陸港萬達智慧公鐵物流園項目的建設(shè)，既是全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于甘肅最大機遇在于“一帶一路”的重要指示精神，也是全面貫徹落實省委省政府把甘肅物流集團打造成全省物流港口龍頭企業(yè)和“一帶一路”沿線有較大影響力的大型企業(yè)集團的重大部署，又是有力落實集團公司“一城一園（倉）”戰(zhàn)略布局的具體舉措。

二、促進轉(zhuǎn)型發(fā)展

堅持創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源的理念，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持政策引領(lǐng)，持續(xù)培育增強核心競爭力和核心功能，為進一步推動智慧物流發(fā)展注入新鮮血液，為加快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展拓寬賽道。

三、強化風(fēng)險防控

聚焦各類風(fēng)險，夯實管理基礎(chǔ)，加強過程管控和財務(wù)監(jiān)督，落實“三張清單”，強化制度執(zhí)行，推進合規(guī)管理，開展風(fēng)險排查、風(fēng)險預(yù)警，確保將風(fēng)控措施落實到最小單元和各個環(huán)節(jié)，從事前、事中、事后全流程、全要素進行風(fēng)險管控分析，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險。