自全省“三抓三促”行動開展以來，甘肅物流集團路港物流公司準確把握“三抓三促”行動的必要性、重要性和緊迫性，全體干部職工嚴格按照集團公司“三抓三促”行動部署要求，在學習上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，把“三抓三促”行動同本職工作結合起來，以過硬本領、優(yōu)良作風、扎實成效為公司高質量發(fā)展賦能聚力。

為確保開年工作平穩(wěn)有序開展，路港物流公司全體干部職工緊密圍繞“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的工作總基調，鼓足干勁、開足馬力，以“開局即奔跑、實干爭春早”的奮進姿態(tài)，早謀劃、早部署、早調度、早行動，緊盯生產經營目標和重點工作任務，推進降本增效落實，全力打好生產經營第一仗，奮力沖刺開門紅。

一年春作首，萬象始更新。二月以來，隨著蘭州新區(qū)周邊各大企業(yè)復工，對原料的需求量與日俱增，使得中川北站物流園也迎來了一波生產小高潮，園區(qū)里鋼材、木材、礦產原料、機械設備、汽車等貨物源源不斷，等待裝貨的掛車在園區(qū)內排起了長龍。面對較重的工作任務，路港物流公司場站管理部迅速行動，以奮斗的姿態(tài)搶時間、抓機遇，在攻堅克難中不斷趕超跨越，奮力謀求突破。同時，為進一步強化現(xiàn)場生產管理，設立場站管理部調度中心，優(yōu)化協(xié)調現(xiàn)場生產與貨運組織，結合各項生產實際，采取定時定量的方式，提高生產效率，提升服務質量。

據(jù)統(tǒng)計，二月份以來，在保證安全生產的前提下，鋼材分撥中心完成鋼材裝卸39264.09噸，鐵路口岸作業(yè)區(qū)完成集裝箱裝卸1118組，各作業(yè)區(qū)累計完成木材等貨物掏箱157箱，完成汽運木材、機械設備等其他貨物裝卸共計64車，發(fā)運喜馬拉雅公司設備15車，公司自有半掛車輛外出配送鋼材27趟，共1357.36噸，鋼材配送量較去年同比增長25%，園區(qū)貨物吞吐量已超23萬噸，發(fā)運國際貨運班列33列。

在狠抓生產的基礎上，路港物流公司遵循“以降成本為目標，以創(chuàng)利潤為核心”的生產經營理念，找準工作方式和方法，不斷強化現(xiàn)場生產管理，真抓實干，多措并舉深挖降本增效潛能。一是增加電動設備使用率，降低燃油設備使用成本，減少油料支出，降低生產投入。二是對生產物資使用全過程實行精準管控，杜絕浪費現(xiàn)象及非必要支出，降低生產成本。三是積極開展自有半掛外出配送業(yè)務，主動尋求新的利潤增長點，為公司創(chuàng)造額外收益。四是盤活公司現(xiàn)有閑置資產，開展特種設備租賃業(yè)務，增加租賃收益，為公司增添發(fā)展活力。公司把降本增效作為常態(tài)化工作來抓，不僅創(chuàng)新了工作思路，激發(fā)了公司發(fā)展的內生動力，還為進一步推進公司成本管控和提質增效的落實做出了實實在在的成效。

在業(yè)務拓展方面，路港物流公司積極貫徹落實集團“兩會”精神，結合經營發(fā)展實際，營造“開局即沖刺”的干事氛圍，公司領導干部帶頭拓市場、促發(fā)展，以商貿流通部為主導，業(yè)務人員積極應對挑戰(zhàn)，主動搶抓機遇，與中遠海運、青海鹽業(yè)、喜馬拉雅等企業(yè)就班列發(fā)運、通道建設和供應鏈業(yè)務等方面對接洽談。借助集團公司平臺資源，與廈門國貿控股集團、廈門象嶼股份等多家行業(yè)龍頭企業(yè)交流學習，同時主動拜訪各兄弟單位，謀求業(yè)務聯(lián)動，促進集團公司“區(qū)港園”融合發(fā)展。路港物流公司全員上下鉚足干勁，對標行業(yè)一流企業(yè)，找差距、補短板、談業(yè)務、拓市場，全力推進公司業(yè)務高質量發(fā)展新局面快速形成。截至二月底，實現(xiàn)商貿收入5886萬元，物流收入2381萬元。

潮平岸闊風正勁，奮楫揚帆再出發(fā)。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，路港物流公司將在甘肅物流集團黨委的堅強領導下，將“三抓三促”行動同路港物流公司2023年經營發(fā)展目標緊密結合起來，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，以奮斗者的姿態(tài)、實干者的擔當、追夢者的執(zhí)著，以“拼”的精神和“闖”的勁頭凝心聚力、乘勢而上，把各項具體工作謀在新處、干在實處，奮力開啟路港物流公司在融入甘肅物流集團“大家庭”后的高質量發(fā)展新征程。