為積極響應全省“抓學習促提升、抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展”（以下簡稱“三抓三促”）行動，2月21日上午，甘肅物流集團路港物流公司召開“三抓三促”行動部署會，會議由黨委書記、董事長吳消滔主持，班子成員及各部門負責人參會。

會上傳達學習全省及集團公司“三抓三促”行動動員部署會議精神，解讀《蘭州新區(qū)路港物流有限責任公司“三抓三促”行動實施方案》，并就開展“三抓三促”行動進行安排部署。

會議指出，開展“三抓三促”行動，是省委省政府深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記對甘肅重要講話重要指示批示精神，全面落實省第十四次黨代會精神的重要舉措，公司上下堅持不懈提能力、持之以恒轉作風、全力以赴抓落實、一心一意謀發(fā)展，積極融入集團“一區(qū)三港六園”發(fā)展布局，認真落實工作要求，努力推動公司高質量發(fā)展。

會議強調，開展“三抓三促”行動，是公司使命所系、發(fā)展所需、責任所在，必須迅速統(tǒng)一思想認識，以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感快速行動起來，把抓學習促提升、抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展的要求不折不扣付諸實踐，自覺主動融入經營發(fā)展和日常業(yè)務開展中。一是建立問題清單。對公司各項決策部署、工作任務分類建立臺賬，逐項細化落實措施，明確責任分工和時限要求，將“三抓三促”工作落到實處，全面推動各項工作取得新突破。二是做好業(yè)務考核工作。組織公司全員參加“增強能力”專題練兵，定期組織業(yè)務考試，側重專業(yè)知識及管理知識，著力彌補知識弱項、能力短板、經驗盲區(qū)。三是加強考核結果運用。把“三抓三促”行動與工資薪酬、崗位調整考核評價結合起來，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，健全完善公司績效考核制度機制，推進干部能上能下實施細則,激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動性。

會議要求，一是提高認識。深刻領悟開展“三抓三促”行動的重大意義，堅持把開展“三抓三促”行動作為貫徹落實黨中央、省委省政府決策部署的政治使命，吃透精神實質，把握實踐要求。二是解放思想。做到向外看，把解放思想、更新觀念作為推動工作“破局”的先導，大膽擺脫原有思想觀念束縛，拓寬視野、提升境界、勇于改革、敢于創(chuàng)新；向內看，結合本職工作，反躬自省，對標對表找差距，狠抓整改促提升，把自己擺進去、把職責擺進去。三是堅持問題導向。對標問題清單，分解工作任務，逐項制定臺賬、逐件落實銷號，杜絕形式主義，確保在抓學習、抓執(zhí)行、抓效能上取得實實在在的效果。