11月8日下午,集團公司召開專題會議,安排部署近期重點工作。集團公司黨委副書記、總經理、董事李建軍主持會議。

會上,集團公司黨委委員、副總經理何雄忠、楊芊濱分別對集團公司資產盤活、投資、項目包裝與建設等重點工作有針對性地進行了安排部署,財務總監(jiān)曾志誠詳細安排了清產核資、審計評估、清欠等重點工作。副總經理王堅民還就《集團公司“一區(qū)三港六園”功能定位協(xié)同發(fā)展實施方案》進行了詳細解讀。

會議認為,近段時間以來,集團公司系統(tǒng)圍繞年度目標任務,特別是三季度生產經營分析會和專題會上安排部署的13項重點工作,克服困難、扎實工作,各項工作取得了明顯成效。在整合重組工作中,集團公司上下一手抓組建融合、一手抓生產經營;一邊解難題、一邊謀發(fā)展。干部職工克服企業(yè)文化不同、業(yè)務功能不同、工作習慣不同,以及新一輪疫情導致的市場需求減少、人員就地封控、業(yè)務拓展不便、工作任務繁重等實際困難,服從大局、攻堅克難,加班加點、任勞任怨,確保了生產經營和組建融合等各項工作的穩(wěn)步推進,取得的成績實屬不易、值得肯定。

會議要求,各企業(yè)要以經營效益為中心,解放思想、轉變觀念,創(chuàng)新經營模式,延長業(yè)務鏈條,合理配置人才資源,切實轉換經營管理體制機制,強弱項、補短板,妥善解決好三大平臺等企業(yè)高質量穩(wěn)健運營等問題。

會議強調,做好資產盤活、清產核資和審計評估、債務置換、欠款清收、投資、項目包裝與建設,以及“一區(qū)三港六園”方案的實施等工作是集團公司當前的重點工作任務,相關部室和企業(yè)要高度重視,認真分解工作任務,細化工作措施,制訂“路線圖”,靠實工作責任,下大力氣推動落實。

會議通過視頻的方式召開,集團公司經理層成員、財務總監(jiān),集團本部相關部室主要負責人,所屬各企業(yè)黨政負責人、相關領導及部室負責人參加了會議。